團建是公司文化建設的重要組成部分，每個企業(yè)發(fā)展離不開“團建”，好的團隊建設，能夠增強企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力、協(xié)作力和戰(zhàn)斗力。公司在開展團建前，一定要根據自身公司或者部門的弱點定制相關的團隊建設培訓方案，需要注意以下事項：
1、合理的預算
首先團建是公司活動，所以一定不能出現預算不夠，另外就是團建費用的多少關系到可以選擇哪些團建項目。如果成本只夠做一個活動，但一定要找一個能覆蓋3-4個項目的，那一定是偷工減料，效果肯定不盡如人意。因此，合理的預算可以有合理的聯(lián)賽建設，達到團隊建設所能達到的效果。
2、合適的時間
企業(yè)團建是公司活動，不建議在規(guī)劃團建時，將團建時間設置在周末或節(jié)假日占用員工休息時間。團建的時間是決定團建選擇什么樣的項目的重要因素。是半天，一天還是更多?只有有明確的團建時間，才能更好地安排團建項目和活動。
3、明確的目的
現在很多團建都是吃喝玩樂，根本達不到團建的效果。因此，在組織團建時，要明確團建的目的。團建一般有三個目的:新員工來了，通過團建可以讓新員工盡快融入團隊;年中，部分員工有了思想上離職留住員工的想法;如果是高管團隊建設，加強高管之間的溝通。了解后，規(guī)劃團建項目。
4、適中的項目難度
團隊建設的目的是增強員工的凝聚力。所以在規(guī)劃團建項目時，首先要了解員工的接受程度，根據他們的意見選擇團建的方式，而不是強迫員工做不愿意的拓展。
5、妥善的保障工作
做任何活動一定要有各種應急預案，特別是安全預案，這樣在遇到突發(fā)事件的時候，才能不會驚慌失措，應付自如。因此團建時一定要注意人員的配置、路線的規(guī)劃、活動的安排，以及準備好應急預案，做好后期保障工作。
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